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El neurolíder en tiempos de crisis

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No hay ruido, no hay gente en la calle, no pasan los coches ahí fuera. El Covid19 nos ha confinado en casa, nos ha cambiado nuestro día a día, nuestra manera de trabajar, nuestra visión de futuro. Estamos viviendo momentos de mucha incertidumbre y mucha inseguridad. Hoy más que nunca se necesitan lideres capaces de mantener la calma, líderes que sean capaces de transmitir tranquilidad y serenidad, que tomen decisiones de una forma sosegada. Necesitamos líderes resilientes que se enfrenten a esta situación tan compleja con coraje y determinación, que sean conscientes del momento único que estamos viviendo, que sean sensibles al estado emocional de sus equipos. Neurolíderes capaces de calmar su cerebro, que se conecten consigo mismo y que con su ejemplo, inspiren a los demás. Necesitamos recuperar la motivación de nuestros equipos, su orgullo de pertenencia, su compromiso para reconstruir un proyecto de futuro. Necesitaremos volver a contar la historia de quienes

Escuchando la voz del empleado

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Estoy fascinada con este cambio de posicionamiento donde las organizaciones ponen foco en cómo viven y sienten sus empleados. Esta nueva perspectiva de RRHH asume su papel de generador de experiencias de empleado, de diseñadores de espacios de colaboración e innovación. Me pregunto qué es lo que estará provocando que las organizaciones pasen de creerse los grandes deseados a empezar a venderse como grandes lugares de trabajo. Tal como comenta Jacob Morgan en su libro “Employee Experiencie Advantage” tenemos que dejar de asumir que las organizaciones sean lugares donde la gente necesite trabajar para pasar a hablar de organizaciones   donde la gente quiera trabajar . ¿Seremos capaces de construir organizaciones donde los empleados vivan experiencias memorables que hagan que sean los primeros prescriptores de nuestra organización y que además aporten su mejor versión? Tenemos que aprender de las llamadas “Organizaciones Exponenciales” cuyos propósitos par